перейти к полному списку дипломных проектов

Ссылка на скачивания файла в формате .doc находится в конце странички

II. Препятствия

Данный раздел состоит из двух вопросов, направленных на выяснение обстоятельств, препятствующих исполнению возложенных на аттестуемого обязанностей. Вопрос «Что мешает?» подразумевает внешние обстоятельства, например, излишний контроль, низкая исполнительность взаимодействующих подразделений и т.д. Аттестующий должен либо согласиться с мнением аттестуемого, либо опровергнуть его утверждения.

III. Оценка Ваших качеств

Обратите внимание: введены дополнительные оценки:

«0» - полное отсутствие данного качества;

«- (минус)» - данное качество не только отсутствует, а имеет место прямо противоположное.

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://referat.ru/

скачать бесплатно Совершенствование системы оценки работы персонала торгово-производственного холдинга ООО

Содержание дипломной работы

Совершенствование системы оценки работы персонала торгово-производственного холдинга ООО "ВАРНИТОЛ"
1. Анализ существующей практики оценки работы персонала
Баланс ресурсов рабочей силы.
1.2. Отечественный и зарубежный опыт оценки работы персонала.
1.2. Место системы оценки работы персонала в общей системе управления персоналом.
Выводы по разделу
Аттестация работников проходит в три этапа:
1. Генеральный директор ООО «ВАРНИТОЛ» часто рассматривает оценку своих подчиненных как своего рода отвлечение от выполнения основных обязанностей
2.2. Разработка мероприятий по совершенствованию системы оценки
Графический профиль должности.
Пятый раздел посвящен выводам аттестационной комиссии.
Рассмотрим практику применения подобной методики для оценки старшего специалиста производственного отдела ООО «ВАРНИТОЛ».
Метод оценки персонала через управление по целям включает ряд условий:
Разработка системы оценки работы управленческих кадров Общества.
Однако на наш взгляд в целом позитивное влияние вышеназванных качеств на процесс руководства не вызывает сомнения.
Таким образом
Безусловно
Однако необходимо помнить
В итоге мы получаем:
Кроме этого необходимо развитие организационного механизма внедрения новой системы оценки
Потенциальные выгоды от применения предлагаемого проекта оценки работы персонала ООО «ВАРНИТОЛ».
Руководитель действует скорее как советчик
Первая задача решается с помощью определения показателей производительности труда сотрудников компании.
После разработки и внедрения системы оценки персонала прогнозируемые затраты на 01.01.2006 г. составят:
3.3. Пути оценки работы персонала ООО «ВАРНИТОЛ».
Аттестационный лист должен заполняться всеми лицами в электронном виде
В целом предлагаемая система оценки работы персонала позволит:
Список литературы
II. Препятствия