перейти к полному списку дипломных проектов
Ссылка на скачивания файла в формате .doc находится в конце странички
Совершенствование системы оценки работы персонала торгово-производственного холдинга ООО "ВАРНИТОЛ"
Фролов Владимир Анатольевич
Введение
Хозяйственный комплекс Российской Федерации, особенно те его отрасли, которые составляют торговый и производственный сектора, за последнее десятилетие существенно изменился. Рыночные условия функционирования предприятий, обусловленные экономическими отношениями, основанными на частной собственности, предпринимательстве и конкуренции, ставят перед всеми хозяйствующими субъектами первоочередные задачи повышения эффективности управления персоналом и оценки труда его ключевых категорий. Это, в свою очередь, выдвигает новые требования к существующим системам оценки работы персонала с учетом повышения качества рабочей силы, роста его профессионализма, мотивации на высокопроизводительную работу. При этом разработка системы оценки работы персонала становится одной из важнейших составляющих общей системы управления конкретной организации. В этой связи, изучение теории и практики оценки работы персонала является актуальной задачей.
Оценка работы персонала - это "процесс сбора, анализа и оценки информации о том, как работники выполняют порученную работу, и выяснение того, в какой степени их рабочее поведение, рабочие показатели и индивидуальные характеристики отвечают требованиям организации и руководства". Оценка работы персонала является составной частью процесса управленческого контроля, осуществляемого в отношении человеческих ресурсов организации.
Цель дипломного проекта исследовать и предложить конкретные мероприятия по совершенствованию системы оценки работы персонала.
Для реализации поставленной цели в дипломном проекте необходимо последовательно решить следующие основные задачи:
- на основе анализа литературы провести теоретическое исследование основных принципов и методов оценки работы персонала. Дать общую характеристику отечественного и зарубежного опыта в этой сфере;
- проанализировать деятельность компании ООО «ВАРНИТОЛ», данные о наличии и движении персонала, основные управленческие принципы организации работы с персоналом; рассмотреть существующие на данном предприятии методы оценки труда;
- сделать конкретные предложения по совершенствованию системы оценки персонала, направленные на повышение эффективности труда в современных коммерческих организациях торгово-производственного профиля;
- рассчитать общие показатели эффективности системы оценки работы персонала в организации.
Структурно дипломный проект состоит из введения, трех разделов, списка используемой литературы, заключения и приложений.
В первом разделе приводится краткая характеристика существующей практики оценки работы персонала, проанализирован опыт отечественных и зарубежных специалистов, а также рассмотрена общая характеристика торгово-производственного холдинга ООО «ВАРНИТОЛ».
Во втором разделе рассмотрена действующая система оценки работы персонала ООО «ВАРНИТОЛ» и разработаны мероприятия по совершенствованию существующей системы.
В третьем разделе изложены потенциальные выгоды от использования предложенной системы оценки работы персонала исследуемой компании, а также экономическая эффективность возможной реализации предлагаемой системы.
скачать бесплатно Совершенствование системы оценки работы персонала торгово-производственного холдинга ООО
Содержание дипломной работы
Совершенствование системы оценки работы персонала торгово-производственного холдинга ООО "ВАРНИТОЛ"
1. Анализ существующей практики оценки работы персонала
Баланс ресурсов рабочей силы.
1.2. Отечественный и зарубежный опыт оценки работы персонала.
1.2. Место системы оценки работы персонала в общей системе управления персоналом.
Выводы по разделу
Аттестация работников проходит в три этапа:
1. Генеральный директор ООО «ВАРНИТОЛ» часто рассматривает оценку своих подчиненных как своего рода отвлечение от выполнения основных обязанностей
2.2. Разработка мероприятий по совершенствованию системы оценки
Графический профиль должности.
Пятый раздел посвящен выводам аттестационной комиссии.
Рассмотрим практику применения подобной методики для оценки старшего специалиста производственного отдела ООО «ВАРНИТОЛ».
Метод оценки персонала через управление по целям включает ряд условий:
Разработка системы оценки работы управленческих кадров Общества.
Однако на наш взгляд в целом позитивное влияние вышеназванных качеств на процесс руководства не вызывает сомнения.
Таким образом
Безусловно
Однако необходимо помнить
В итоге мы получаем:
Кроме этого необходимо развитие организационного механизма внедрения новой системы оценки
Потенциальные выгоды от применения предлагаемого проекта оценки работы персонала ООО «ВАРНИТОЛ».
Руководитель действует скорее как советчик
Первая задача решается с помощью определения показателей производительности труда сотрудников компании.
После разработки и внедрения системы оценки персонала прогнозируемые затраты на 01.01.2006 г. составят:
3.3. Пути оценки работы персонала ООО «ВАРНИТОЛ».
Аттестационный лист должен заполняться всеми лицами в электронном виде
В целом предлагаемая система оценки работы персонала позволит:
Список литературы
II. Препятствия
