перейти к полному списку дипломных проектов
Ссылка на скачивания файла в формате .doc находится в конце странички
5.6 Расчёт параметров сетевого графика в целом
Коэффициент сложности СГ kc определяется как отношение количества работ к количеству событий в СГ:
где nc – количество событий в сетевом графике, включая исходное;
np – количество работ в сетевом графике, включая ожидания
и фиктивные работы (логические связи).
Получаем,
Критический путь Lкр в СГ проходит через события и работы, не обладающими резервами времени, и имеет, следовательно, максимальную продолжительность tкр, равную сроку свершения завершающего события.
Номера событий критического пути Lкр :
0–1–2–3-7–8–9–10-16-17-18-19.
Работы критического пути сведены в таблицу 5.
Таблица 5 –
Работы критического пути
Максимальная продолжительность tкр = 100,77 дн.
5.7 Расчёт стоимостных параметров сетевого графика
5.7.1 Составление списка ресурсов и расчёт затрат на их использование
На основе анализа спика работ определим необходимый состав рабочей группы (таблица 5) – специалистов определенной квалификации и необходимое их количество для выполнения всего комплекса работ.
Квалификация специалиста определяет его почасовую оплату, которая устанавливается путем поиска аналогов на рынке труда.
Таблица 6
Список ресурсов
Для упрощения расчётов затрат на использование ресурсов определим коэффициенты пересчёта. Пусть стоимость одного часа менеджера-маркетолога составляет 200 руб., менеджера-патентоведа –150 руб., менеджера по производству – 200руб., инженера –100 руб., секретаря –80 руб., менеджера по персоналу- 150руб.
Таким образом, если коэффициент пересчета для менеджера-маркетолога равен 1, то коэффициенты таковы: ,
Часовая оплата труда одного менеджера-маркетолога (С1)
Сопутствующие статьи затрат составляют некоторый процент от часовой заработной платы:
26% – единый социальный налог;
10–30% – стоимость материалов, покупных изделий и полуфабрикатов;
30–35% – накладные расходы;
10–15% – командировочные расходы;
20–25% – услуги сторонних организаций.
Рассчитаем среднечасовые сопутствующие затраты
С проч.= (0,26+0,29+0,35+0,14+0,25)*С час = 1,29*200 = 258 руб./час
Итак, затраты, связанные с использованием одного менеджера -маркетолога, З час = С час+С проч. = 200+258 = 458 руб./час
Применяя коэффициенты пересчета, получаем:
- затраты на использование менеджера-патентоведа:
З час = 458*0,75 = 343,5 руб./час
- затраты на использование менеджера по производству:
З час = 458*1 = 458 руб./час
- затраты на использование инженера:
З час = 458*0,5 = 229 руб./час
- затраты на использование секретаря:
З час = 458*0,4 = 183,2 руб./час
- затраты на использование менеджера по персоналу:
З час = 458*0,75 =343,5 руб./час
скачать бесплатно Планирование и управление исследовательской работой на тему «Активизация творческой деятельности по созданию интеллектуальной продукции в организации»
Содержание дипломной работы
Министерство образования и науки Российской Федерации
Аннотация
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Описание организации
2. Обследование организации
Для обеспечения качественной продукции
В результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
3. Разработка планов достижения поставленных целей.
4 Активизация творческого потенциала сотрудников организации
5. Планирование работы с применением методов сетевого планирования и управления
5.3 Расчёт планируемых продолжительностей работ проекта
5.4 Построение сетевого графика
5.6 Расчёт параметров сетевого графика в целом
5.7.2 Распределение ресурсов и расчёт стоимости работ
6. Планирование работы с применением программы Microsoft Project
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
