перейти к полному списку дипломных проектов
Ссылка на скачивания файла в формате .doc находится в конце странички
Первая задача решается с помощью определения показателей производительности труда сотрудников компании.
Вторая задача базируется на данных, полученных в решении первой, и дополнительно на данных о затратах на трудовые ресурсы ООО «ВАРНИТОЛ». В такую денежную оценку издержек, непосредственно связанных с трудом работников ООО «ВАРНИТОЛ», должны входить не только суммы, непосредственно израсходованные на оплату труда в виде заработной платы, но и премии, бонусы, материальная помощь, начисления и внутренние штрафы, а также возможная (альтернативная) оценка нематериальных форм мотивации по результата оценки работника.
Исходя из сказанного, факторная модель эффективности системы оценки персонала может быть построена на основе формулы 8.:
Y = Х1 * Х2 * Х3 * Х4, (8)
где
Y — зависимая переменная — общая сумма расходов на персонал ООО «ВАРНИТОЛ»
X1 — коэффициент увеличения затрат в связи с планируемыми средствами на развитие системы оценки персонала ООО «ВАРНИТОЛ». Необходимо отметить, что так как значительная часть этих средств может иметь своим источником чистую прибыль, то следовательно, эта часть не включается в себестоимость ООО «ВАРНИТОЛ»;
Х2 — средние размеры фонда оплаты труда, приходящиеся на 1 работника ООО «ВАРНИТОЛ»;
Х3 —трудоемкость продукции и услуг ООО «ВАРНИТОЛ»;
Х4 — суммарный объем выручки (нетто) от продаж в отчетный период времени.
Рассмотрим возможности практического применения данной модели в ходе анализа эффективности системы оценки работы персонала ООО «ВАРНИТОЛ».
Исходные данные для расчетов приведены в табл. 10.
Таблица 10
Данные для анализа эффективности системы оценки работы персонала ООО «ВАРНИТОЛ».
Используя приведенные в табл. 10 исходные и прогнозные данные, на основе формулы (3.1) имеем на 01.01.2009 г.:
1,14*59,9*0,011*29946 = 22493,8 тыс. руб.
скачать бесплатно Совершенствование системы оценки работы персонала торгово-производственного холдинга ООО
Содержание дипломной работы
Совершенствование системы оценки работы персонала торгово-производственного холдинга ООО "ВАРНИТОЛ"
1. Анализ существующей практики оценки работы персонала
Баланс ресурсов рабочей силы.
1.2. Отечественный и зарубежный опыт оценки работы персонала.
1.2. Место системы оценки работы персонала в общей системе управления персоналом.
Выводы по разделу
Аттестация работников проходит в три этапа:
1. Генеральный директор ООО «ВАРНИТОЛ» часто рассматривает оценку своих подчиненных как своего рода отвлечение от выполнения основных обязанностей
2.2. Разработка мероприятий по совершенствованию системы оценки
Графический профиль должности.
Пятый раздел посвящен выводам аттестационной комиссии.
Рассмотрим практику применения подобной методики для оценки старшего специалиста производственного отдела ООО «ВАРНИТОЛ».
Метод оценки персонала через управление по целям включает ряд условий:
Разработка системы оценки работы управленческих кадров Общества.
Однако на наш взгляд в целом позитивное влияние вышеназванных качеств на процесс руководства не вызывает сомнения.
Таким образом
Безусловно
Однако необходимо помнить
В итоге мы получаем:
Кроме этого необходимо развитие организационного механизма внедрения новой системы оценки
Потенциальные выгоды от применения предлагаемого проекта оценки работы персонала ООО «ВАРНИТОЛ».
Руководитель действует скорее как советчик
Первая задача решается с помощью определения показателей производительности труда сотрудников компании.
После разработки и внедрения системы оценки персонала прогнозируемые затраты на 01.01.2006 г. составят:
3.3. Пути оценки работы персонала ООО «ВАРНИТОЛ».
Аттестационный лист должен заполняться всеми лицами в электронном виде
В целом предлагаемая система оценки работы персонала позволит:
Список литературы
II. Препятствия
